《戴森球计划》作为跨星际工程蓝图，需要把材料产线拆解成可执行的层级。以树状图为核心的规划工具能把庞大系统的关系一目了然，避免重复与遗落。顶层以总目标为起点，向下分出若干分支，每个分支对应材料领域、加工工序、质量标准与时序约束，形成一个自洽的工作模组。

顶层节点设置七大类：结构材料、能源收集单元、传输与组装、控管与检测、备件与维护、供应链与风控、信息与数据化管理。各类在横向形成资源共享的矩阵，纵向则继续分解为原材料、设备、工艺、检验点与产线容量。

结构材料层面，分支包括原材料输入、冶炼与提纯、合金化、成形、表面处理、成品检验、入库与追溯。高强轻质合金、碳纳米材料、复合纤维等成为核心变量，关于物性指标、供应稳定性与回收再制造的约束同样嵌入图中。

能源收集单元聚焦薄膜光伏材料、微镜阵列、热转化部件与密封封装。工艺路径覆盖材料筛选、薄膜沉积、结构结合、单元测试与寿命评估。接口标准化与模块化装配是保证扩展能力的关键，树状图在此处标注不同模块的装配顺序与关键设备。

传输与组装层强调模块化设计与现场拼接，涉及精密加工、对位装配、对接件检验、运输、安装与质量收尾。控制点以装配顺序、装配公差、工具清单和设备利用率为要素，确保分布在各子系统之间的耦合性可控。

信息与数据化管理作为全线支撑，建立工艺数据库、仿真模型、数据接口与权限体系。通过图形化的分支关系，管理者能跟踪产线健康、产量预测、资源分配与风险预警，确保决策基于可核验的数据。